有关企业节能降耗的措施论文急急急急(6)

来源：推进技术 【在线投稿】栏目：综合新闻时间：2022年12月06日 11:35:15

作者:网站采编
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摘要：医疗机构不断完善院内成果转化体制机制。众多医疗机构主动进行院内创新转化体制机制建设，构建管理制度体系，建立创新转化系统管理和服务平台。

医疗机构不断完善院内成果转化体制机制。众多医疗机构主动进行院内创新转化体制机制建设，构建管理制度体系，建立创新转化系统管理和服务平台。

国内医学创新成果转化政策

趋势二：医生和医疗机构在医学创新过程的价值正逐步验证和强化

医生在医学创新过程中的作用和价值贯穿始终。医生作为临床需求的提出者、医疗创新的发明者、技术发展的协助者、临床实验的执行者和产品上市后的使用者，医生在医学创新过程中处于核心主置。

医学与工程交相融合发展将是医疗器械创新的必由之路。纵观医疗器械的发展历史，每一个划时代医疗器械的发展都经历了漫长的科研与临床相互印证，医学与工程交相融合的发展历程，每一个医疗器械的发展都经历了概念提出、技术突破、临床试用、产业跟进、高水平临床研究验证、指南推荐、产业爆发的历程。

医生在医学创新转化中的作用

趋势三：国内医学创新范式正逐渐向临床出发和医工融合转变

以模仿为基础的国内医学创新范式亟需改变。过去我国创新范式为“引进国外大厂产品→仿制大厂某代产品→国产化的探索和制作”，该创新范式以模仿为基础，产品无法迭代和跟随，产业创新发展之路不可持续。

医学创新范式应向临床需求和医工融合改变。未来医学创新范式应逐渐向“临床需求出发→医工结合进行产品创新和研发→形成知识体系→实现稳步迭代”转变，该创新范式起步艰难，但根基稳固，便于后续的优化迭代。

趋势四：医生和医疗机构的成果转化已探索出明确路径

从理念到产品，医学创新有迹可循。医生在医学创新成果转化中从创新理念、制作产品到形成产业的路径已经走通，通过专利保护和产品实现将临床好的创新想法发展为产品，通过项目评估和合同签订将产品产业化，医生逐步实现个人价值。

从系统到生态，医学创新未来可期。医生在医学创新成果转化中可发挥发展学科和营造生态的作用，通过搭建创新平台和举办创新活动，致力于学科创新，通过联合政府、资本、企业等资源、提供创新服务帮助项目孵化，逐渐搭建形成专科创新的良好生态，医生逐步实现社会价值。

医生的医学创新成果转化过程

趋势五：医生和医疗机构的创新转化工作取得长足发展

医疗机构专利转让量稳步增长。全国三甲医院近十年专利转让量处于稳步增长态势，特别是2014年以后随着国家促进科技成果转化的一系列政策，专利转让量快速增长，2021年转让量更是比2020年翻一番，达到近700件，并且预计还会持续加速。

全国三甲医院专利转让量2011-2021年增长趋势

典型案例不断涌现。临床医生在成果转化过程中大有可为，逐步探索出一批模式和案例，北京大学第三医院、四川大学华西医院、上海交通大学医学院附属第九医院和北京大学第一医院等完成一批经典案例，北京积水潭医院探索赋权+作价入股新模式并走通行业内第一个案例。

医疗机构转化案例列举

趋势六：医学创新转化的政产学研资医合力正在形成

行业主管机构逐渐支持医生和医疗机构项目转化。自2017年北京市卫生健康委主办首届首都医学创新转化大赛起，更多的政府和行业组织开始关注临床为出发的医学创新项目，国家卫健委医药卫生科技、医学科学院、医疗器械行业协会等一大批政府和行业协会举办的创新大赛中将医疗机构创新转化作为单独赛道给予资金和服务支持。

产业和资本回归创新本源，愈加关注临床出发的早期项目。临床需求是医学创新的出发点和落脚点，根据最近两年医疗领域投资数据来看，大而全的项目逐渐减少，具有扎实临床需求的项目更受青睐；产业和资本更加关注临床出发的早期项目，临床需求、临床趋势、临床价值已经成为产业和资本判断早期项目的核心诉求。

直面隐忧

医学创新成果转化的五大痛点

痛点一：医学创新需要医院内外部资源系统支持

医学创新转化链条漫长，需要系统性支持。医学创新产品研发中，“发现临床痛点（立项）→发明/专利的布局和保护→样机的制作及验证”三个阶段凭借医院资源和优势可独立完成，但其他环节均需要系统平台支撑。

医学创新转化道阻且长，需要专业。一项科技创新成果的转化从项目分析、项目评估、转化选择、合作伙伴和合同签署等过程，流程复杂、专业性强，涉及领域和信息广泛，需要技术转移转化的专业服务机构和团队参与全程。