有关企业节能降耗的措施论文急急急急(8)

对策四：加强医学科技成果转化的系统化管理

医学创新项目的转化是一项系统性工程，需要专人专职进行组织及管理。为有效快速实现转化目标，每个创新项目需专人专项负责全局统筹控制和跟进，实现创新项目的标准化管理和快速实现，保障成果转化工作的顺利推进。

项目管理需根据医学创新项目转化过程分别制定实施流程。项目管理实施流程需包括项目调研、项目评估、知识产权保护、医工结合、项目推介、技术转移、初创公司等全流程，明确各步骤的目标和工作内容，制定标准的项目管理执行规范。

医疗机构科技创新成果转化项目管理流程

对策五：构建产学研医协同的医学创新转化服务平台

建设生物医学协同创新平台。联合企业、高校、科研院所和医疗机构等不同创新主体，整合政府、产业、金融资本等创新要素，成立生物医学协同创新平台, 搭建不同主体不同要素的深度交流平台，促进临床、科研和产业的深度理解和融合。

提供医学创新转化系统。平台应为医学创新转化管理和项目转化提供专业的系统，包括项目转化对接咨询、技术服务、医院数字化创新管理、创新智库、全链条创新资源库和转化辅助工具库等。

后记

笔者认为，作为成果转化从业人员，需要有一些与众不同的特质。

1. 在胸怀上，要做到“功成不必在我，功成必定有我”。成果转化工作的核心是成人达己，成果转化工作的支点是专家和项目，受多种因素影响，很多的时候在成果转化领域付出和回报不成正比，因此，做成果转化工作在心态上要有“功成不必在我”的胸怀，但是也要有“功成必定有我”的自信；

2. 在行动上，要做到“如临深渊，如履薄冰”，专家的信任是托付，也是沉甸甸的责任，我们的转化建议和方案设计很大程度上会影响创新成果的转化路径和长期结果；同时，由于医学成果转化周期很长，很多转化建议的影响要在几年之后显现，成果转化工作一定要思之、慎之。我们的选择和建议一定要经得起时间的考验，不负专家重托，不负成果本身。

关于张宁

医学创新联盟（CMIA）执行秘书长，北京康卫医创科技有限公司总经理

曾任技术交易所大健康产业促进部业务总监，牵头完成科技部技术市场建设十三五规划前期研究；

统筹协调国家卫健委科技发展中心医学科技创新大赛、医科院健康长寿大赛以及北京卫健委转化医学创新大赛等医学创新赛事及后续成果转化工作；统筹协调制定医疗机构科技创新成果转化共识及指引；

协助多家三甲医院建立院内成果转化管理体系，促进一批优质医学创新项目成功转化，在医学科技成果转化政策研究、整体框架设计及项目运作方面经验丰富。

文章来源：《推进技术》 网址: http://www.tjjszz.cn/zonghexinwen/2022/1206/1076.html